Директор ГП «Экспериментальная база «Криничная» Николай Рубаха – пример человека, чья преданность земле и людям создает историю успеха родного края. Он не признает лени, а говоря о заслугах предприятия, утверждает, что это победа всей команды. Его главная черта как руководителя – умение видеть точки роста там, где у других это предел возможностей.
Как руководить 15 лет ведущим в стране сельхозпредприятием и не терять запала?
Истоки такой трудовой закалки – в деревенском детстве. Николай Григорьевич утверждает, что работа на земле всегда приносила ему радость, а городская жизнь никогда не привлекала. После окончания школы он уверенно выбрал свой путь – окончил с отличием Речицкий зооветеринарный техникум, потом прошел службу в Группе советских войск в ГДР. За плечами руководителя – десятилетняя школа в должности главного зоотехника в колхозе «Рассвет» Брагинского района и успешное окончание легендарной сельхозакадемии в Горках.
– Оценивая путь нынешнего поколения, я невольно сравниваю их старт со своим собственным, – отмечает Николай Григорьевич. – Следует признать: современным молодым специалистам в сельском хозяйстве приходится кратно сложнее. Ведь принять на себя колоссальную ответственность с первых дней – задача не из легких. Да и масштабы стали другими. Когда я только начинал, наше хозяйство казалось внушительным с его 1200 головами крупного рогатого скота и тремя сотнями свиней. Сегодня же только поголовье КРС у нас почти в десять раз больше.
Управленческий путь Николая Рубахи начался в 1995 году у руля хозяйства «Первомайское». Это было время больших перемен: предприятие трижды переживало укрупнение и реорганизацию, меняло названия, но под его руководством неизменно удерживало высокую планку. Затем последовало директорство в соседнем колхозе, а в 2011 году открылась новая страница биографии – Николай Григорьевич возглавил экспериментальную базу «Криничная». Назначение стало настоящим вызовом профессионализму.
Управленческий путь Николая Рубахи начался в 1995 году у руля хозяйства «Первомайское». Это было время больших перемен: предприятие трижды переживало укрупнение и реорганизацию, меняло названия, но под его руководством неизменно удерживало высокую планку. Затем последовало директорство в соседнем колхозе, а в 2011 году открылась новая страница биографии – Николай Григорьевич возглавил экспериментальную базу «Криничная». Назначение стало настоящим вызовом профессионализму.
Предприятие осваивало новые высокотехнологичные направления: производство семян кукурузы, зерновых и зернобобовых культур. Чтобы уверенно двигаться вперед, нашему герою приходилось глубоко вникать в тонкости процессов и беспрерывно учиться.
В основе сильного предприятия лежит синергия: успехи лидера вдохновляют команду, а сам руководитель обеспечивает прочный фундамент для раскрытия потенциала каждого сотрудника. Взаимопонимание с коллективом с первых дней позволило Николаю Рубахе направить энергию людей в нужное русло. Команда осознала важность общих целей, и маховик преобразований закрутился.
– Когда я возглавил предприятие, возникло то самое редкое единомыслие, когда люди понимают: требования руководителя – не прихоть, а единственно верный маршрут к результату. Это было время колоссальной стройки. Мы активно возводили четвертую очередь кукурузокалибровочного завода: запускали сушилки, монтировали линию обмолота, открывали протравочный цех, реконструировали животноводческие помещения. Но параллельно с производственными мощностями обязаны были строить и быт. Комфорт людей на рабочих местах и в зонах отдыха был для меня приоритетом,
“
Время доказало: эта стратегия была единственно верной. В глазах людей появилась уверенность, они увидели перспективу. Главным индикатором перемен стал рост доходов: когда я только пришел, наши зарплаты были ниже средних по району, а сегодня мы держим планку выше среднерайонного уровня. Человеку для плодотворной работы необходимы три вещи: комфортная среда, осязаемый результат и его справедливая оценка. Нам удалось соединить эти три условия и воплотить их в жизнь.
Главный секрет успеха прост: важно вкладывать в дело душу и искренне любить то, чем ты занимаешься. Именно эта жизненная философия директора Николая Рубахи определяет дух всего коллектива.
– Я всегда считал, что любые упущения в коллективе – это недоработка руководителя. Каждую неудачу или поражение воспринимаю как собственные. Если у специалиста что-то не получается, значит, я уделил ему недостаточно внимания, не сумел вовремя направить и обучить, – утверждает директор.
– Я всегда считал, что любые упущения в коллективе – это недоработка руководителя. Каждую неудачу или поражение воспринимаю как собственные. Если у специалиста что-то не получается, значит, я уделил ему недостаточно внимания, не сумел вовремя направить и обучить, – утверждает директор.
Такой по-отцовски мудрый подход определяет и кадровую политику в отношении молодежи. В хозяйстве к молодым специалистам – повышенное внимание. В первые два года для них создаются максимально комфортные условия, которые позволяют безболезненно влиться в производственный процесс, освоиться и познакомиться с командой.
Наш собеседник уверен, что внимание к аграрным специалистам чрезвычайно важно, ведь на них лежит колоссальная ответственность.
Наш собеседник уверен, что внимание к аграрным специалистам чрезвычайно важно, ведь на них лежит колоссальная ответственность.
В сельском хозяйстве цена ошибки невероятно высока: достаточно один раз нарушить глубину заделки семян или неверно рассчитать норму высева, и урожай погибнет, принеся огромные убытки. Именно поэтому профессионалы высокого класса сегодня на вес золота – от их мастерства напрямую зависит конечная прибыль предприятия.
По меркам отрасли экспериментальная база «Криничная» – предприятие молодое: в этом году оно отмечает свой 50-летний юбилей, и 15 лет его возглавляет Николай Рубаха. По его словам, к круглой дате предприятие подходит с грандиозными перспективами.
– Важным шагом вперед стало присоединение консервного завода, где разворачивается масштабная и дорогостоящая инвестиционная программа по реконструкции производства. Не останавливается рост и в животноводстве. Сегодня предприятие ежедневно реализует 103 тонны молока, но уже строится новый молочно-товарный комплекс на 600 голов. Его запуск позволит выйти на целевой ориентир – 120 тонн молока каждые сутки. Параллельно до автоматизма оттачиваются технологии выращивания элитных семян кукурузы, зерновых культур, картофеля, рапса и гречихи, – с гордостью перечисляет директор.
– Важным шагом вперед стало присоединение консервного завода, где разворачивается масштабная и дорогостоящая инвестиционная программа по реконструкции производства. Не останавливается рост и в животноводстве. Сегодня предприятие ежедневно реализует 103 тонны молока, но уже строится новый молочно-товарный комплекс на 600 голов. Его запуск позволит выйти на целевой ориентир – 120 тонн молока каждые сутки. Параллельно до автоматизма оттачиваются технологии выращивания элитных семян кукурузы, зерновых культур, картофеля, рапса и гречихи, – с гордостью перечисляет директор.
А мы понимаем – за всеми этими цифрами и достижениями стоит многолетний и непрерывный труд не только коллектива, но в первую очередь – руководителя.
– «Криничная» для меня – это вся моя жизнь, – признается Николай Григорьевич. – За эти годы я врос в предприятие корнями. Отдаю все силы, вкладываю душу и глубоко переживаю за каждый результат. По-другому работать просто нельзя. Земля требует полной отдачи, поэтому в сельском хозяйстве остаются только те, кто искренне любит этот труд. Для меня огромная радость и подлинное моральное удовлетворение – ставить амбициозные цели, шаг за шагом достигать их и тут же намечать новые, еще более важные вершины.
Экспериментальная база в агрогородке Криничный – один из двух стратегических производителей семян кукурузы в нашей стране. На хозяйство возложена колоссальная ответственность за качество семенного фонда и успешную реализацию государственной программы импортозамещения. Более того, предприятие выполняет важнейшую функцию стабилизатора рынка: масштабные объемы собственного производства вынуждают иностранных поставщиков в разы снижать цены на импортную продукцию.
– «Криничная» для меня – это вся моя жизнь, – признается Николай Григорьевич. – За эти годы я врос в предприятие корнями. Отдаю все силы, вкладываю душу и глубоко переживаю за каждый результат. По-другому работать просто нельзя. Земля требует полной отдачи, поэтому в сельском хозяйстве остаются только те, кто искренне любит этот труд. Для меня огромная радость и подлинное моральное удовлетворение – ставить амбициозные цели, шаг за шагом достигать их и тут же намечать новые, еще более важные вершины.
Экспериментальная база в агрогородке Криничный – один из двух стратегических производителей семян кукурузы в нашей стране. На хозяйство возложена колоссальная ответственность за качество семенного фонда и успешную реализацию государственной программы импортозамещения. Более того, предприятие выполняет важнейшую функцию стабилизатора рынка: масштабные объемы собственного производства вынуждают иностранных поставщиков в разы снижать цены на импортную продукцию.
– Для всего предприятия ввод в эксплуатацию кукурузокалибровочного завода мощностью 112,5 тысячи тонн готовых семян в год стал настоящим прорывом, – вспоминает директор. – Мы строили сушильные комплексы и дополнительные линии обмолота при личной поддержке главы государства. Помню, как раньше, из-за отсутствия внутренней конкуренции, страна закупала импортные семена по неоправданно высоким ценам. Сегодня же ситуация изменилась кардинально: из 30 тысяч тонн общей потребности Беларуси в семенах кукурузы – 20 тысяч тонн мы закрываем своим, белорусским материалом.
Не менее весомы достижения предприятия и в других отраслях. Хозяйство стабильно удерживает первое место в Гомельской области по реализации элитных семян зерновых культур. Высочайшую планку демонстрирует и животноводство: годовой удой на одну корову достиг отметки в 12 000 кг молока, а по показателям среднесуточных привесов крупного рогатого скота хозяйство последние годы уверенно входит в тройку лидеров страны. И это все, как не раз подчеркивает Николай Рубаха, заслуги коллективные!
Не менее весомы достижения предприятия и в других отраслях. Хозяйство стабильно удерживает первое место в Гомельской области по реализации элитных семян зерновых культур. Высочайшую планку демонстрирует и животноводство: годовой удой на одну корову достиг отметки в 12 000 кг молока, а по показателям среднесуточных привесов крупного рогатого скота хозяйство последние годы уверенно входит в тройку лидеров страны. И это все, как не раз подчеркивает Николай Рубаха, заслуги коллективные!
Личная копилка наград Николая Рубахи – это подлинное отражение его преданности делу. Он удостоен почетного звания «Заслуженный работник сельского хозяйства Республики Беларусь», награжден медалью «За трудовые заслуги», орденом Почета, а также юбилейными медалями Министерства сельского хозяйства и продовольствия за неоценимый вклад в развитие отечественного семеноводства. Символичной вершиной этого признания на уровне региона стало присвоение Николаю Рубахе почетного титула «Человек года» Гомельской области в номинации «Человек на земле».