РЕГИОН
ПРОЕКТ
В Докшицах выпускают 2,5 млн флаконов аналогов именитых французских духов в год
Докшицкий
Корреспонденты БЕЛТА отправились в Докшицкий район и узнали, как швеям удается выполнять полтора плана и при чем здесь 3D-принтер. Попутно мы заглянули на хлебозавод, главной фишкой которого и дополнительным источником прибыли с начала года стали венские вафли. А также познакомились с молодой семьей – поискав счастье в столице, ребята вернулись на родину осваивать парфюмерное дело.
— В 2021 году к нам приехала из Минска супружеская пара Иванцовых с идеей организовать небольшое производство. Первое, что их интересовало, — где можно расположить цех. Второе — найдется ли в районе несколько десятков человек, которые умеют шить или хотя бы имеют желание научиться, — вспоминает заместитель председателя Докшицкого райисполкома Марина Климович. — Дали в газету объявление о том, что приглашаются на собеседование претенденты всех возрастов. И когда в назначенное время у кабинета, где мы принимали желающих, Светлана Иванцова увидела 40 женщин с горящими глазами, готовых приступить к работе уже завтра, решение было принято.
Светлана Иванцова
Здесь сбываются мечты
В первый же год у нас все получилось. Почти чудо: 100 тыс. корсетных изделий сделали люди, которые никогда этим не занимались. Практически всех обучали с нуля. И это очень непростая история, ведь профессионалы знают: чтобы обучить швею элементарной операции, нужен примерно год, потом еще 4–5 лет можно ожидать от нее необходимой производительности и уровня качества. А состоявшимся предприятие будет лет через 15. И дело здесь не только в профессионализме. Люди должны сработаться, понимать среду, в которой царят четкая дисциплина, соблюдение техники безопасности и культура производства. Это очень важно и приходит не сразу.
Только сейчас, через четыре года мы вышли на планируемую производственную мощность — к декабрю рассчитываем выпустить 350 тыс. бюстгальтеров. Это очень молодой проект, и говорить о каких-то впечатляющих результатах слишком рано. Для оптимальной организации потока нужно минимум 25 человек, у нас сейчас две смены (по 25 и 15 мастериц), в которые шьются изделия разного характера. С момента открытия предприятия сменилось 15 моделей. Но чтобы эти 40 швей состоялись, за машинами попробовали себя более 200 претенденток. Это был кропотливый труд с каждым. И сейчас еще основной костяк сложился не до конца. Не у всех получается. Кто-то не выдерживает заданного передовиками темпа. А ведь каждый приходит и рассчитывает на определенный доход — форма оплаты сдельно-премиальная, — но, чтобы достичь желаемого уровня заработка, нужно время. Идет многогранная сложная работа. Люди приходят-уходят. Некоторые, поискав себя в других профессиях, возвращаются к нам.
ООО «Докшицкая швейная мануфактура»
директор
ООО «Докшицкая швейная мануфактура»
ООО «Докшицкая швейная мануфактура»
учредитель
ООО «Докшицкая швейная мануфактура»
ООО «Докшицкая швейная мануфактура»
Сергей Иванцов
Светланой Владимировна в швейном деле не новичок, она четверть века проработала на минской «Милавице»
Так в промышленности района с 19,6 тыс. жителей, преимущественно сельскохозяйственного, где из промпроизводств со времен СССР сохранились хлебозавод и завод «Ветразь», появилось ООО «Докшицкая швейная мануфактура». А условно подходящим помещением оказался второй этаж общественной бани на 200 кв. м, куда учредители компании — Светлана и Сергей Иванцовы — поначалу и поставили 60 новеньких швейных машин.
— Идеальный швейный участок: когда не вызывает затруднений изделие любой сложности, любой каприз заказчика, — продолжает разговор Светлана Иванцова. — Здесь у нас пока не так. С каждым сотрудником обращаемся как с хрустальной вазой, но очень надеемся, что все-таки достигнем ожидаемого результата.
Основной и единственный заказчик ООО «Докшицкая швейная мануфактура» — СООО «Конте Спа», ведущий производитель одежды, белья и чулочно-носочных изделий в стране. Готовый крой получают из Гродно — задача быстро и качественно сшить.
Когда учредители увидели первые результаты, стали просить в исполкоме более подходящее помещение. Примерно через два года в городе закрывался магазин местного райпо — его предложили швейникам для переезда. Тогда как раз и понадобились кредитные средства, чтобы выкупить помещение на 800 кв. м и привести его в порядок — не было санузлов, центрального отопления, протекала крыша. Теперь здесь тепло, светло и уютно, есть большая комната-кухня для приема пищи, мастерская. В планах обустройство фасада.
Основной и единственный заказчик ООО «Докшицкая швейная мануфактура» — СООО «Конте Спа», ведущий производитель одежды, белья и чулочно-носочных изделий в стране. Готовый крой получают из Гродно — задача быстро и качественно сшить.
Когда учредители увидели первые результаты, стали просить в исполкоме более подходящее помещение. Примерно через два года в городе закрывался магазин местного райпо — его предложили швейникам для переезда. Тогда как раз и понадобились кредитные средства, чтобы выкупить помещение на 800 кв. м и привести его в порядок — не было санузлов, центрального отопления, протекала крыша. Теперь здесь тепло, светло и уютно, есть большая комната-кухня для приема пищи, мастерская. В планах обустройство фасада.
Дмитрий Чучман
мастер
ООО «Докшицкая швейная мануфактура»
ООО «Докшицкая швейная мануфактура»
Светлана Пахомова
Швеи ООО «Докшицкая швейная мануфактура»
Ольга Чучман и Алёна Бондарь
Когда увидела в газете объявление, что набирают швей, прямо сердце заиграло. Это профессия, о которой мечтала с детства. Мама у меня швея, всю жизнь проработала в местном комбинате бытового обслуживания, мы с сестрой бегали к ней и как завороженные смотрели на это волшебство: как из ткани появляется блузка или платье. Когда вышла замуж и родились дети — сын и дочка — ни распашонок, ни ползунков им не покупала, все шила сама. Вместе с сестрой пришли на Докшицкую швейную мануфактуру, да так и остались. По 800 изделий в смену делаем, иногда приходим раньше и уходим позже, чтобы больше заработать. Возможность для этого здесь есть. И условия труда хорошие.обучаю новичков. А хорошее юридическое образование еще никому и нигде не помешало.
Принтер китайский, описание его характеристик, особенно тех, которые нужны инженеру, на иностранном языке — в общем, ничего не понятно. Чтобы освоить оборудование и понять технологический процесс, пришлось искать подсказки и видеоуроки в соцсетях, на сайтах. Первая деталь получилась раза с десятого, зато теперь нет проблем. Можем исполнить любой каприз швеи.
На комбинат бытового обслуживания в 1980‑е приехала из Логойска и Светлана Пахомова, техник-технолог швейного производства, была и инженером по качеству, и заведующей ателье, и экономистом, а когда комбинат передали в структуру ЖКХ, устроилась мастером, а по сути начальником производства на докшицком участке молодого, но быстро растущего предприятия. Два года назад Иванцовы открыли филиал швейной мануфактуры в Глубоком, а недавно — в Плещеницах.
Кстати, о мастерской. В ней не так давно появился 3D-принтер. Можно сказать, по просьбе Дмитрия Чучмана. Ему 26 лет, родом парень из Докшиц. Получив строительную профессию в Лепельском колледже, отслужил в армии, а теперь не только ремонтирует и настраивает швейные машины, заведует системой видеонаблюдения, но и вместе с коллегой-компаньоном Артемом Цукановым (его также сюда привела мама-швея) разрабатывает и печатает детали, которые помогают добиться лучшего качества и скорости шитья, облегчая работу мастериц за машинами. Это всевозможные пластиковые приспособления — лапки, борты, приемники, элементы люлек для полуфабрикатов и другие средства оснастки и совершенствования оборудования. Некоторые, по словам Светланы Иванцовой, уникальны, их сложно и даже невозможно купить.
И надо сказать, что в деле освоения оборудования у Дмитрия Чучмана был особый интерес, ведь ежедневно на швейную мануфактуру с ним вместе ходят мама Ольга и тетя Алена. Ольга Чучман по профессии овощевод, животновод и хозяйка приусадебного участка. И участок земли недалеко от Докшиц у нее имеется, но до последней смены работы 13 лет трудилась в районной больнице.
| Проработала 32 года в докшицком КБО и Алина Сесицкая. В 1990‑е она всем одноклассницам своей дочки сшила шикарные выпускные наряды, ни разу не повторившись. Пальто, платья, костюмы — бывшие коллеги, которых на мануфактуре немало, подтверждают, что все это было подвластно Алине Степановне. Опытная швея уже вышла на заслуженный отдых и целиком погрузилась в дела на приусадебном участке и нескольких га неподалеку от города, где с супругом выращивали зерно, картошку для поросят и заготавливали сено для двух коров. Снова переступила порог швейного цеха Сесицкая 21 января 2022 года, когда на мануфактуру привезли первый крой и подруга, которая устроилась раньше, попросила, можно сказать, даже активно агитировала прийти помочь молодому предприятию. — Согласилась, думала, что только на четыре зимних месяца, но когда снова села за швейную машину — прямо мурашки побежали по коже, как все здесь мне понравилось! Это мое! Хотя бюстгальтеры никогда раньше не шила, тяжело, детали мелкие. Очки меняю в течение дня: одни — с утра, когда зрение ярче, другие — после обеда. Теперь у 68‑летней Алины Степановны больше нет коров, поросят и от гектаров земли пришлось отказаться, зато есть любимое дело всей жизни. Первого апреля неудачно пошутила: написала заявление об уходе на пенсию. Светлане Иванцовой чуть не пришлось вызывать скорую. — Каюсь, не думала, что у Светланы Владимировны сердце больное… — признается Сесицкая. |
Когда выбирала профессию, тетя из Италии посоветовала, говорит, что у них парикмахеров много, а швей везде не хватает.
Карина уже освоила много сложных операций, ей сейчас поручают самые ответственные. А вот у бывшей приемной мамы дома семейного типа Татьяны Грабко, воспитавшей 35 детей, из которых только трое кровные, стать швеей не получилось, но все равно нашлось дело — она контролер качества изделий и раскладчик кроя.
С молодежью непросто. В швейном деле кадры надо уметь закреплять, над чем мы и работаем, предлагая неограниченные возможности для развития и роста. Освоив профессию, реально стать технологом, конструктором, модельером — мы поддержим, отправим заочно учиться в Витебский технологический университет. Можно потом открыть свой бизнес. И главный аргумент — навыки швеи никогда не оставят без куска хлеба, чем бы потом человек ни занимался и где бы он ни оказался.
Карина Тимошенкова
Швея
ООО «Докшицкая швейная мануфактура»
ООО «Докшицкая швейная мануфактура»
учредитель
ООО «Докшицкая швейная мануфактура»
ООО «Докшицкая швейная мануфактура»
Сергей Иванцов
Его слова подтвердила Карина Тимошенкова, приехавшая год назад в глубокский филиал Докшицкой швейной мануфактуры по окончании полоцкого колледжа, где учат швей и парикмахеров:
Парфюмерная фабрика в Докшицах открылась в 1997 году в пустовавшем здании бывшей автошколы. Но в 2021‑м, когда ушел из жизни учредитель компании, предприятие обанкротилось и имущественный комплекс выставили на аукцион. Его победителями стали двое граждан Азербайжана Ибрагимов Этигад и Багиров Ниязи, которые уже много лет живут в Беларуси и в бытность прежней компании стали активными заказчиками продукции. Так началась реализация бизнес-плана по созданию парфюмерного производства из пула инициатив «Один район — один проект», потребовавшего со старта свыше 1 млн рубей инвестиций на ремонт более 1000 кв. м кровли, закупку оборудования, монтаж системы отопления и частичную замену окон.
Владимир Русакович
Реплики французских духов и не только
«Космоинвест» сегодня крупнейший в Беларуси производитель парфюма. По итогам конкурса международной премии «Народный выбор — 2025» наша линейка «ETIB Parfum» стала брендом № 1 на рынке Беларуси. Условия для производства здесь замечательные: участок земли 1,33 га, на первом этаже производственный цех около 300 кв. м, на втором — более 1000 кв. м административных помещений. Наша продукция — это ароматы — аналоги парфюма популярных мировых брендов Франции и Швейцарии.
ООО «Космоинвест»
директор ООО «Космоинвест»
В 2024 году ООО «Космоинвест» получило лицензию на выпуск спиртосодержащей продукции и с ноября запустило линию по розливу более 300 мужских, женских, селективных (унисекс) духов под маркой «ETIB Parfum» и 160 — премиального бренда «iParfum». За 2025‑й, первый полный год работы предприятие выпустило 2,5 млн флаконов духов в расфасовке от 15 до 100 мл.
В парфюмерном бизнесе Владимир Русакович не новичок, с 2007 года работал на прежнем предприятии, уволившись после банкротства компании с должности главного инженера. Вернулся в кресло руководителя, и другого жизненного пути уже для себя не представляет, хоть по образованию инженер, есть диплом машиностроительного факультета БНТУ.
В цистернах все ингредиенты смешиваем в точных пропорциях и даем им выстояться две недели. Стойкость духов зависит преимущественно от концентрации масел. Можем запускать до 20 ароматов в день. Затем полная промывка оборудования и новый цикл. Один из нынешних учредителей Этигад Ибрагимов — парфюмер, и теперь готовим новые ароматы по его уникальным рецептурам.
Технологический процесс выглядит несложным, однако, что скрывается за внешней простотой, хорошо знает главный технолог Инна Григорук, для которой парфюмерия, без преувеличения, стала делом всей жизни. Пришла она сюда с первых дней открытия предприятия в 1997‑м заведующей складом спирта. И даже когда все остановилось, на несколько лет переквалифицировалась в сторожа, верила — это точно перезагрузка, но не финал:
Инна Григорук
Владимир Русакович
директор ООО «Космоинвест»
Сергей и Алеся Еремины и Валентина Альхимович (мама алеси)
В этом году предприятие планирует начать выпуск ароматических свечей, диффузеров, авто- и детского парфюма. По словам директора, 60 % продукции отправляется на экспорт — около 200 торговых точек компании открыто в 55 городах Российской Федерации, начинает развертываться сбытовая сеть в Казахстане. Островки с парфюмом из Докшиц сегодня есть в большинстве крупных торговых центров и гипермаркетов Беларуси. А самое большое количество заказов приходится традиционно на 23 февраля и 8 Марта — до 300 тыс. флаконов.
Сергей Еремин с ноября 2024‑го он начальник цеха. Родом из Бобруйского района, а в Докшицы его привезла супруга Алеся, с которой они познакомились в Минске. Довольно витиеватым путь оказался потому, что по окончании столичного вуза Сергей распределился на Минский завод колесных тягачей, но, когда ушел служить в армию, вакантное место заняли. Попробовал строить профессиональную карьеру на другом предприятии, но вскоре понял: решить квартирный вопрос для появившейся уже семьи в Минске нереально. А у супруги по наследству от дедушки остался дом в Докшицах. Это и предопределило выбор. Сегодня в ООО «Космоинвест» трудятся Сергей и Алеся Еремины и мама супруги Валентина Альхимович. Такой вот семейный подряд.
Можем без проблем увеличивать объемы производства. Площади и оборудование позволяют, и люди готовы оставаться сверхурочно, чтобы больше заработать. У нас много амбициозной молодежи.
Запах венских вафель поманил нас на Докшицкий хлебозавод, филиал ОАО «Витебскхлебпром». Это, конечно, шутка. В день нашего приезда в район вафли как раз не выпекали. Бригада кондитеров колдовала над трайфлом — это десерт, позаимствованный нашими кофейнями из английской кухни, в его составе бисквитное тесто с заварным кремом, фруктовым желе и взбитыми сливками. Пирожные в удобном стаканчике делают на хлебозаводе дважды в неделю и отправляют в фирменные магазины и школьные буфеты.
И венских вафель вкус приметный
Светлана Чурко
Подобную продукцию в стране выпускают только брестчане, мы пока планируем насытить спрос Витебской области. Ориентируемся на натуральный состав без консервантов — только мука, подсолнечное масло, смесь природных ароматизаторов и минимум сахара. Наши вафли могут быть и десертом, и для бутерброда с колбасой и сыром подойдут. В планах расширение ассортимента за счет начинок.
венские вафли — итог реализации инвестиционного проекта стоимостью 310 тыс. рублей. В начале 2026 года на заводе смонтировали автоматическую линию с печью, миксером, упаковочной машиной и выпекают новинку раз в неделю по заявкам, изучая и приучая к ней рынок.
филиал Докшицкий Хлебзавод ОАО «Витебскхлебпром»
Заместителя директора предприятия Дмитрия Сивцевича радуют цифры в отчетах. На квартальные показатели новый вид продукции повлиял положительно.
начальник лаборатории филиала Докшицкий хлебзавод ОАО «Витебскхлебпром»
Индекс физического объема производства хлебозавода вырос на 6,7 %, в деньгах — на 29 %, что позволило увеличить среднюю заработную плату на треть к уровню аналогичного периода прошлого года. В режиме 24/7 здесь трудятся более 100 человек. Костяк коллектива сформировался много лет назад, половина работников старше 45 лет.
В их числе, например, Галина Бронина, которая в нынешнем году отметит юбилей — 40 лет трудовой деятельности, у нее она вся связана с хлебозаводом, куда совсем юной пришла по окончании школы.
— Начинала с профессии машиниста тесторазделочных машин, потом была дрожжеводом, кондитером, пекарем. Заочно окончила колледж в Молодечно, и теперь — приемщик-сдатчик пищевой продукции, — рассказывает Галина Петровна, рабочий день которой начинается в 5 утра, когда на Минск загружается первая машина с хлебом, батонами и венскими вафлями в том числе, а потом еще семь — в Докшицы, Поставы, Новолукомль, Глубокое… и так до 6 часов вечера.
В их числе, например, Галина Бронина, которая в нынешнем году отметит юбилей — 40 лет трудовой деятельности, у нее она вся связана с хлебозаводом, куда совсем юной пришла по окончании школы.
— Начинала с профессии машиниста тесторазделочных машин, потом была дрожжеводом, кондитером, пекарем. Заочно окончила колледж в Молодечно, и теперь — приемщик-сдатчик пищевой продукции, — рассказывает Галина Петровна, рабочий день которой начинается в 5 утра, когда на Минск загружается первая машина с хлебом, батонами и венскими вафлями в том числе, а потом еще семь — в Докшицы, Поставы, Новолукомль, Глубокое… и так до 6 часов вечера.
Сергей Абирало,
председатель Докшицкого райисполкома:
председатель Докшицкого райисполкома:
— Сегодня в Докшицком районе особое внимание уделяется созданию комфортных условий жизни в городе и деревнях, развитию экономики, чтобы у людей была стабильная работа и достойная зарплата.
В первом квартале года предприятия региона увеличили выручку на 10 %. Практически все организации работают прибыльно. Уровень средней заработной платы увеличился на 16,5 % к аналогичному периоду прошлого года. Среди 21 района области мы по этому показателю занимаем 8‑е место.
Выполнено 10 из 12 прогнозных показателей социально-экономического развития, в том числе два важнейших: рост заработной платы и привлечение инвестиций в основной капитал. При задании 103,1 % с начала года освоено почти 39 млн рублей, это 160 % к аналогичному уровню 2025‑го. Рост обеспечен за счет индивидуального и многоквартирного жилищного строительства, ввода животноводческого комплекса, технической модернизации в сельхозорганизациях и возведения нового корпуса в санатории «Боровое».
В первом квартале года предприятия региона увеличили выручку на 10 %. Практически все организации работают прибыльно. Уровень средней заработной платы увеличился на 16,5 % к аналогичному периоду прошлого года. Среди 21 района области мы по этому показателю занимаем 8‑е место.
Выполнено 10 из 12 прогнозных показателей социально-экономического развития, в том числе два важнейших: рост заработной платы и привлечение инвестиций в основной капитал. При задании 103,1 % с начала года освоено почти 39 млн рублей, это 160 % к аналогичному уровню 2025‑го. Рост обеспечен за счет индивидуального и многоквартирного жилищного строительства, ввода животноводческого комплекса, технической модернизации в сельхозорганизациях и возведения нового корпуса в санатории «Боровое».
Наряду с госпредприятиями инвестиционную активность демонстрирует и частный бизнес. В нынешнем году в районе создано новое предприятие, которое начало реализацию инвеспроекта по выпуску сухих смесей для лечебного и спортивного питания. Идет ремонт здания бывшего молочного цеха, где будет создано не менее 20 рабочих мест. В стадии завершения проект гостиницы хостельного типа в бывшем детском садике пригородной деревни Янки.
Докшицкий район занял одну из лидирующих позиций в области, увеличив индекс физического объема промышленного производства на 16,6 % за четыре месяца года. В этом есть вклад созданных по инициативе «Один район — один проект» ООО «Докшицкая швейная мануфактура» и «Космоинвест».
40 % выручки района приходится на сельское хозяство, сельхозорганизации с учетом господдержки получили 1,76 млн рублей чистой прибыли. Увеличилось производство молока и мяса.
Неплохие результаты демонстрирует и строительная сфера — за первый квартал плюс 13 % к уровню годом ранее.
В числе приоритетных задач на ближайшее будущее — обновление гостиничной инфраструктуры и повышение уровня сервиса в общественном питании с акцентом на рецепты местной кухни из рыбы, дичи, грибов и ягод. А также развитие туризма. Будем стимулировать местных жителей открывать агроусадьбы с самобытным сервисом, глемпинги на берегах наших чистых и красивых озер.
Докшицкий район занял одну из лидирующих позиций в области, увеличив индекс физического объема промышленного производства на 16,6 % за четыре месяца года. В этом есть вклад созданных по инициативе «Один район — один проект» ООО «Докшицкая швейная мануфактура» и «Космоинвест».
40 % выручки района приходится на сельское хозяство, сельхозорганизации с учетом господдержки получили 1,76 млн рублей чистой прибыли. Увеличилось производство молока и мяса.
Неплохие результаты демонстрирует и строительная сфера — за первый квартал плюс 13 % к уровню годом ранее.
В числе приоритетных задач на ближайшее будущее — обновление гостиничной инфраструктуры и повышение уровня сервиса в общественном питании с акцентом на рецепты местной кухни из рыбы, дичи, грибов и ягод. А также развитие туризма. Будем стимулировать местных жителей открывать агроусадьбы с самобытным сервисом, глемпинги на берегах наших чистых и красивых озер.
На этом мы прощаемся с гостеприимным Докшицким районом, в котором по инициативе Президента «Один район — один проект» успешно воплотились два бизнес-плана и позволили людям найти хорошо оплачиваемую работу там, где они родились, а не искать призрачного счастья по свету. Проверено!